Consejos útiles

Descripción, recomendación y presentación: conceptos, características de compilación y diseño.

Carta de recomendación compilado por una organización, empresa o persona privada de buena reputación. La carta no es oficial. Evalúa el trabajo de un ciudadano que realizó en esta organización. El documento describe los conocimientos y habilidades del solicitante para el puesto y evalúa sus cualidades personales.

Con el consentimiento del ciudadano, se puede hacer una carta de recomendación o se puede obtener la información necesaria por teléfono y registrarla un empleado del departamento de recursos humanos. De hecho, una carta de recomendación tiene la misma función que una característica.

Característica (recomendación) es un documento oficial y ofrece una evaluación de las actividades de esta persona en su conjunto. Por lo general, se emite, pero a solicitud de comisarios militares, organismos de investigación, tribunales, agencias gubernamentales, grandes empresas y organizaciones similares, se presenta a la comisión de certificación.

La característica es compilada por el jefe de la unidad estructural en la que trabaja el empleado, firmado por el primer jefe de la organización o el diputado autorizado del primer jefe y el representante del organismo sindical. La característica refleja la opinión de estas personas sobre este empleado, está redactada en un formulario común y debe estar fechada. Las firmas están certificadas por el sello oficial de la organización.

Las características deben incluir datos personales y la posición del empleado, el tiempo de trabajo en la organización, en la empresa, promoción pero servicio, actitud hacia el trabajo, crecimiento en el nivel profesional, la presencia de premios e incentivos gubernamentales. Se evalúa el nivel comercial y moral del empleado, sus cualidades personales, los rasgos de carácter.

El texto se presenta en tercera persona. Al final de la característica, se informa su propósito, es decir para presentación a qué organización o para qué propósito se emite.

Se emite una carta de recomendación y descripción al ciudadano o se envía a pedido.

La descripción se compila en un membrete de la organización en cualquier forma y contiene los siguientes detalles: nombre del tipo de documento ("CARACTERÍSTICAS"), texto, firmas, fecha, sello.

En el texto de la característica, es posible distinguir componentes interconectados lógicamente.

La primera parte es datos personales después del nombre del documento, que indica el nombre, patronímico, apellido, cargo, título académico y título (si corresponde), año de nacimiento y educación.

Segunda parte datos laborales (especialidad, duración del trabajo en esta organización, información sobre avance profesional, nivel de habilidad profesional, etc.).

La tercera parte característica propiaes decir evaluación de las cualidades comerciales y personales del empleado, tanto desde el lado positivo como desde el negativo.

La cuarta parte es final contiene conclusiones y recomendaciones de acuerdo con el propósito de las características.

Al compilar el documento en consideración, uno debe abandonar las plantillas y la redacción generalizada que se han desarrollado en la práctica de muchas organizaciones y que no reflejan las necesidades actuales en la selección y colocación del personal.

Las revisiones escritas formales, no específicas y unilaterales no cumplen su tarea principal: caracterizar objetivamente a un empleado, dar una imagen completa de sus cualidades profesionales, comerciales y personales para usar su conocimiento y experiencia en un campo particular de actividad.

En este sentido, la parte más importante de la característica es una evaluación real de la actividad directa del empleado, su actitud hacia el trabajo asignado, la calidad y el momento de su implementación, el deseo de capacitación avanzada, las perspectivas de crecimiento profesional, etc.

La característica está firmada por el jefe de la unidad en la que trabajaba el empleado (), y por los altos directivos, sus diputados y especialistas principales, por el jefe de la organización. A continuación se muestra la fecha de la compilación de las características. Las firmas de la característica están certificadas por el sello de la organización.

Si la característica fue aprobada en una reunión de la junta directiva de la organización, entonces el texto se refiere al número y la fecha del protocolo de su conducta.

Formulamos algunos requisitos para una descripción escrita.

  • - en primer lugar, debe crear en la imaginación de una persona que lee una imagen viva de una persona específica, de modo que después de leerla haya un sentimiento de familiaridad con él,
  • - debe provocar, con sus pruebas, decisiones específicas de gestión en relación con la persona caracterizada,
  • - debe contener una explicación del posible comportamiento del empleado (tanto "positivo" como "negativo"),
  • - debe mostrar las fortalezas y debilidades del empleado en su interdependencia e interdependencia,

el empleado debe sentir emociones positivas por la presentación de la característica (no porque se lo describa como bueno allí, sino porque es similar), por lo que algunas personas están felices de mostrar sus fotos si consideran que "resultaron",

  • - no se debe probar, sino "mostrar" la presencia de ciertas cualidades (rasgos), incluso en algunos casos apelar no a la lógica, sino a la intuición,
  • - La característica debe ayudar al empleado a mejorar, a comprenderse a sí mismo, a comprender cómo se muestra a los demás.

Le dan la característica al empleado en sus brazos o, con su conocimiento, lo envían a la organización que lo solicitó.

En algunos casos, los gerentes de desempeño pueden llevar a cabo conversaciones clarificadoras con aquellos para quienes fueron redactados.

Damos un curso aproximado de tal conversación.

  • 1. Saludo, invitación a sentarse, palabras personales.
  • 2. Una explicación de la razón para compilar las características (si el subordinado no sabe).
  • 3. Expresando elogios sobre el comportamiento y el trabajo del personaje, así como los éxitos que logró en el entrenamiento y la educación continua.
  • 4. Discusión de calificaciones positivas. Al mismo tiempo, es necesario caracterizar: ^ 'dar un incentivo para pensar, motivar para lograr resultados aún más altos, plantear el tema de la promoción, etc.
  • 5. Justificación detallada y refuerzo con ejemplos específicos de evaluaciones negativas. Al mismo tiempo, uno necesita expresar su punto de vista y explicarlo, nunca compare lo que se caracteriza con otros empleados ni les dé como ejemplo, muestre brotes positivos, brinde consejos sobre oportunidades de mejora, ofrezca ayuda, etc.
  • 6. Escuchar la opinión de los caracterizados sobre las evaluaciones recibidas para cada criterio, sus objeciones y argumentos. En este caso, es necesario hacer que el personaje se sienta como un compañero de conversación, no exponerse a sí mismo para ser el jefe, sino también para no convertirse en el nivel de "amigo", para permitir "desahogarse", etc.
  • 7. Cuando discuta cada criterio individual, determine su coincidencia con la característica. Al mismo tiempo, es imperativo preguntar si el personaje está de acuerdo con las estimaciones, y si hay una falta de coincidencia, verifique nuevamente la característica en busca de un signo en disputa o tome nota de que no se llegó a un acuerdo sobre este punto.
  • 8. Una explicación y justificación de las consecuencias derivadas de esta característica.
  • 9. Aclaración de la respuesta.
  • 10. Una palabra de cierre alentadora, gratitud por una conversación franca, esperanza para un buen trabajo conjunto, despedida.

Otro problema importante es evitar errores en la preparación de las características. Considera situaciones individuales.

Simpatía / antipatía. Es necesario tratar de excluir una disposición irrazonable o una actitud negativa hacia la persona que se caracteriza o los rasgos individuales de su carácter.

Estado de ánimo Los errores o problemas hacen que los errores parezcan más serios de lo que realmente son. Deberías revisar las grabaciones más tarde.

No todo se mide solo por sí mismo. No considere su propio comportamiento o resultados como la única medida al compilar una caracterización. Quien no es tan temperamental como usted, no tiene que ser "letárgico", puede ser "tranquilo y juicioso".

Egoísmo / envidia. A menudo, los graduados de la escuela o las personas que vienen de afuera son evaluados conscientemente más estrictamente por una persona que está tratando de mostrar su propia competencia. Uno no debe sobreestimarse.

Teoría de las personalidades. Es necesario tratar de no hacer generalizaciones "a partir de muchos años de experiencia". Por ejemplo, los pelirrojos no son necesariamente agresivos. Debe ser objetivamente observado y evaluado.

Superposiciones Ciertos resultados positivos o negativos, las propiedades oscurecen otros resultados y propiedades, y por lo tanto es fácil dar una caracterización incorrecta. Hay que tratar de averiguar si estas impresiones influyen en la característica.

Generalizaciones esto, así como sesgos, opiniones preformadas, por ejemplo, que todas las rubias necesariamente tienen problemas con la lógica del pensamiento. Debe verificar su opinión al elaborar las características.

Tendencia a la suavidad. Miedo a decir la verdad en su caracterización o deseo de perdonar a ciertas personas. Debes preguntarte a ti mismo, tal vez ahorres a los demás para que no guarden resentimiento y te decepcionen en situaciones difíciles.

Gravedad y condescendencia. Algunos ejecutivos pueden ser deliberadamente condescendientes con un número de empleados para permitirles avanzar en su trabajo, crear una impresión del servicio prestado y luego usarlo o obtener su ubicación. El jefe, al estar equivocado, también puede creer que los malos resultados de la evaluación de los empleados pueden indicar su incapacidad para hacer una evaluación objetiva. Debería ser más exigente.

Tendencia centrípeta. Bajo la influencia de las consideraciones del mercado, el jefe puede evaluar el trabajo de sus subordinados con un rango mínimo de calificaciones alrededor del nivel promedio. En este caso, todo el trabajo previo sobre una evaluación sistemática de su trabajo, lamentablemente, se destruye. Necesitas ser más objetivo.

El efecto halo. Este es probablemente el error más común al realizar evaluaciones, debido a la actitud subjetiva hacia los subordinados, quienes, desde el punto de vista del jefe, no son capaces de hacer nada malo o, por el contrario, nada bueno. Este último ya formó su opinión sobre los trabajadores individuales, y es esta opinión subjetiva la que determina los resultados de la evaluación de su trabajo. Todos los prejuicios deben descartarse y una nueva mirada al trabajo de sus subordinados.

Declaraciones de terceros. Confíe en sus propias observaciones y conclusiones. Sin consultar las opiniones o consejos de terceros, no los tenga en cuenta.

Recientemente, en la práctica del trabajo de las organizaciones modernas, se utiliza cada vez más un tipo diferente de características, las que se discutieron anteriormente cartas de recomendación Su característica distintiva desde el principio es que este tipo de documento no está regulado, no se requiere y es necesario solo en aquellos casos en que se requiere la confirmación del trabajo en empresas de buena reputación, cuya administración respondería por las cualidades profesionales, comerciales y personales de sus ex empleados, que se muestran ellos durante el trabajo.

A menudo, para evitar problemas al despedir a empleados deshonestos, la administración les proporciona comentarios positivos y cartas de recomendación. Al mismo tiempo, para evitar tales errores en una serie de países, se utiliza el llamado lenguaje esópico en la preparación de dichos documentos, por ejemplo, un ex empleado que abusó del alcohol, en la carta de recomendación dicen "amigable" y caracterizan la moderación de las mujeres como "sociable".

Idealmente, si bien Rusia aún no ha desarrollado requisitos uniformes para las revisiones, a fin de obtener información objetiva sobre los posibles solicitantes de puestos vacantes en cartas de recomendación, es necesario proporcionar los números de teléfono de la oficina de estos últimos junto con la firma de las personas que los compusieron, para lo cual puede obtener el asesoramiento necesario.

Otros artículos sobre este tema:

  • atrás:Autobiografía y currículum - conceptos, características de compilación y diseño.
  • además:Un recibo y un poder de carácter personal: conceptos, características de compilación y ejecución
  • Muestras de caracterización y presentación.

Lista de fuentes utilizadas

¿Para qué es la recomendación?

Recomendación o, como también se le llama carta de recomendación - Este es un tipo de documento que describe las cualidades profesionales de una persona.

  • información sobre sus habilidades, capacidad para hacer frente a las tareas asignadas,
  • comunicarse con compañeros de trabajo, clientes, socios,
  • capacidad de aprendizaje
  • logros, éxitos y similares.

A veces las cualidades personales del ex empleado encajan, pero solo aquellas que están directamente relacionadas con las funciones de trabajo desempeñadas.

La recomendación a menudo permite a las personas encontrar un trabajo bueno y bien remunerado en un período de tiempo relativamente corto, por supuesto, siempre que sea positivo.

¿Quién da una recomendación?

Siempre se redacta una carta de recomendación en nombre del empleador anterior.

Además, el director directo, por ejemplo, el jefe de una unidad estructural, departamento, taller, sitio, generalmente participa directamente en la preparación del documento.

A veces, la formación de recomendaciones recae sobre los hombros de un especialista en personal, el secretario de la organización o el propio director (en pequeñas empresas). En cualquier caso, debe ser alguien que esté familiarizado con una persona que necesita una recomendación, o al menos lo suficiente como para dar la descripción más objetiva, adecuada y justa.

Si la recomendación es escrita por un empleado ordinario de la empresa, debe estar firmada por un empleado que se encuentre en una posición más alta; solo si se cumple esta condición, la recomendación tendrá suficiente peso y solidez a los ojos de la persona a quien está destinada.

Lo que debes hacer para obtener un documento

Para recibir una recomendación del empleador, es necesario escribir una declaración correspondiente a nombre del director de la empresa o uno de sus representantes, en la que debe expresar su solicitud de manera breve y correcta.

Por lo general, no lleva más de tres días revisar dichas solicitudes y proporcionar recomendaciones.

¿Se requiere que el empleador dé una recomendación al empleado?

La legislación laboral de Rusia no dice en ninguna parte que el empleador deba brindar ningún consejo a su ex empleado.

Esto significa que dar o no dar una carta de recomendación a un empleado es un derecho exclusivo del empleador, no su deber.

Por lo tanto, para no verse privado de la oportunidad de recibir una recomendación, es necesario mantener buenas relaciones con el empleador y sus colegas; esto no solo le permitirá recibir el documento necesario de manera oportuna, sino que también garantizará en cierta medida la presencia de comentarios positivos en él.

¿La empresa tiene derecho a exigir una recomendación al contratar?

Además de la provisión de una carta de recomendación, su requisito es la voluntad del empleador. Si un representante de la organización, mientras contrata, insiste en proporcionar este documento, no tiene sentido discutir con él, es mejor gastar su fuerza en abastecerse con el papel necesario.

Proporcionar una característica positiva del lugar de trabajo anterior (o incluso varios) aumentará significativamente las posibilidades de que se obtenga el lugar deseado.

Cómo escribir una carta de recomendación

Dado que la ley no exige que el empleador escriba cartas de recomendación a sus empleados, significa que no existe un estándar estandarizado para ellos. Es decir, los representantes de empresas y organizaciones pueden redactar un documento en cualquier forma.

Es importante observar solo unas pocas condiciones, en particular, que en su forma y estructura la recomendación corresponde a las reglas del trabajo de oficina, y en términos de contenido y texto, a las reglas del idioma ruso. El documento debe ser lo suficientemente amplio y conciso, estrictamente en esencia, sin redacción vaga, términos especiales y expresiones groseras.

La recomendación debe incluir:

  • nombre de la organización empleadora en nombre de la cual se redacta el documento,
  • posición y nombre de la persona que da la recomendación directamente,
  • la característica en sí misma: solo deben indicarse aquí las cualidades comerciales y profesionales del empleado, su éxito en el lugar de trabajo, etc.
  • información sobre por qué una persona fue despedida de este lugar de trabajo.

En la recomendación, está permitido dar deseos al futuro empleador sobre en qué condiciones y en qué trabajos es mejor utilizar el trabajo de este solicitante.

Si lo desea, puede adjuntar cualquier documento adicional a la recomendación: copias de certificados de logros, victorias, etc.

Lo que no debe estar escrito en las recomendaciones

A pesar de que la preparación de la recomendación está completamente a disposición del empleador, al redactarla, debe cumplir con ciertas reglas y evitar algunas cosas.

En particular, debe tratar de no dar retroalimentación negativa y sin fundamento (es decir, escribir eso, por supuesto, no está prohibido, pero solo si hay evidencia y confirmación, por ejemplo, evidencia escrita de sanciones disciplinarias, etc.), pero debe tenerse en cuenta de inmediato que es poco probable que un documento de este tipo se utilice para el propósito previsto.

La información inexacta, no verificada o deliberadamente falsa no debe incluirse en la recomendación: la divulgación de tales hechos dañará la reputación no solo de la persona a quien se emitió el documento, sino también de la persona que lo emitió.

Reglas para compilar un documento

Las cartas de recomendación se usan ampliamente en países extranjeros, pero cada vez más se comienzan a encontrar en Rusia. Los ciudadanos que son especialistas especializados, niñeras o contadores a menudo recopilan carteras que incluyen recomendaciones de empleadores anteriores. Tales documentos a menudo actúan como un factor decisivo para decidir sobre el empleo de un ciudadano.

Los ejemplos de cartas de recomendación permiten que cada jefe de la empresa o un individuo compile correctamente este documento. Al formarlo, es recomendable tener en cuenta algunas reglas:

  • al escribir texto, se usa exclusivamente estilo comercial,
  • Si el jefe de la empresa participa en la redacción de una carta, es aconsejable utilizar el membrete de la empresa,
  • Puede comenzar el texto por contacto, si sabe quién leerá la carta,
  • no es deseable utilizar diferentes técnicas artísticas o metáforas,
  • es necesario enumerar las habilidades específicas que posee un ciudadano, lo que permitirá al futuro empleador determinar la conveniencia de utilizar los servicios de un especialista,
  • Se recomienda ajustar todo el texto en una hoja,
  • al final del documento, se incluye la información de contacto del originador, proporcionada por correo electrónico o número de teléfono, lo que permitirá al futuro empleador verificar la exactitud de la información,
  • una carta de convicción será convincente, enumerando los éxitos concretos de un ciudadano en su lugar de trabajo anterior, por ejemplo, aumentando las ventas en varios por ciento o la preparación exitosa y oportuna de documentos.

El contenido del documento depende completamente de quién y para quién se está preparando. Primero debe estudiar ejemplos de una carta de recomendación para diferentes especialistas.

El contenido de la carta.

Muy a menudo, los empleadores preparan dichos documentos para los ex empleados. Al escribir cualquier carta de recomendación, se debe tener en cuenta la estructura correcta del texto. Por lo tanto, el documento consta de elementos:

  • El título representado por el título del documento.
  • Información sobre la empresa o individuo involucrado en la redacción de la documentación,
  • se proporcionan datos sobre el especialista directo para el que se genera una carta de recomendación,
  • enumera las cualidades positivas, los éxitos y otra información relevante del candidato para el futuro empleador,
  • se indican los deberes oficiales indicados por el ciudadano en el lugar de trabajo anterior,
  • se dan diferentes logros de una persona en una empresa,
  • Se prescribe la razón por la cual el especialista dejó el trabajo.

Al final, se firma necesariamente la firma de un gerente, lo que confirma que fue él quien participó en la preparación del documento, por lo tanto, estoy de acuerdo con todos los datos proporcionados. Es recomendable estudiar el ejemplo de una carta de recomendación de la empresa al empleado para elaborar un documento competente.

Reglas para el registro

Todos los puntos en dicho documento deben elaborarse teniendo en cuenta ciertas reglas, lo que le permite crear una recomendación verdaderamente correcta. La información debe ser completa e interesante para el futuro empleador. Al estudiar ejemplos de una carta de recomendación del empleador, podemos sacar conclusiones con respecto a algunas de las reglas para escribir:

  • el título debe estar en el medio de la página,
  • el asesor presentado por el empleador debe indicar sus datos de contacto para que, de ser necesario, el futuro jefe del ciudadano pueda contactarlo para confirmar la información en el documento,
  • la información sobre el empleado debe ser comprensible, y esto incluye no solo su nombre, sino también el puesto que ocupó en su trabajo anterior,
  • Es recomendable indicar cuánto tiempo trabajó el ciudadano en la empresa,
  • se enumeran todos los deberes realizados por él, lo que permitirá al futuro empleador determinar si es aconsejable contratar a un especialista para un puesto específico.

El énfasis está en los parámetros positivos de un especialista, que incluyen educación, puntualidad, capacidad de aprendizaje u otras características. Con su ayuda, el nuevo líder podrá comprender qué tan adecuado es el candidato para el trabajo planificado.

¿Qué errores se cometen?

Al redactar un documento, los jefes de varias empresas a menudo cometen errores graves, por lo tanto, para evitarlos, es necesario estudiar cuidadosamente el ejemplo de una carta de recomendación. Una recomendación incorrecta puede dañar al candidato, por lo tanto, es importante adoptar un enfoque responsable para su creación. Los siguientes errores no están permitidos:

  • el uso de bolígrafos de diferentes colores,
  • el uso de diagramas o dibujos,
  • escribir texto en una hoja normal y no en un membrete de la compañía,
  • la presencia de numerosas adiciones artísticas y diseños,
  • errores en las palabras
  • Exageración excesiva de las características positivas del empleado.

Si el texto elogia enormemente al empleado, esa carta levanta sospechas y dudas entre el futuro empleador.

¿Cómo escribir una carta para un ex empleado?

Muy a menudo, se redacta una carta de recomendación para los ex empleados que se van por varias razones. Si se mantiene una buena relación entre el especialista y el empleador, el jefe de la empresa puede escribir una recomendación. Para hacer esto, es recomendable mirar un ejemplo de una carta de recomendación a un empleado, que se encuentra a continuación.

Al compilar este documento, se tienen en cuenta algunas características del proceso:

  • las cualidades profesionales de un ciudadano se describen necesariamente, ya que la carta se utilizará en el proceso de búsqueda de un nuevo trabajo,
  • proporciona información sobre diferentes habilidades o habilidades,
  • indica con qué facilidad y rapidez aprende un ciudadano,
  • Se enumeran los logros registrados en el lugar de trabajo anterior.

A menudo incluso se indica cuán sociable y sociable es un ciudadano. Esto le permite determinar si puede unirse libremente al equipo establecido.

Una recomendación correctamente redactada a menudo permite a los ciudadanos encontrar un trabajo realmente bien remunerado y bueno. Generalmente se redacta un documento en nombre del empleador anterior. A menudo, el procedimiento lo realiza el director general.

Algunos empleados de forma independiente hacen una recomendación, que además es firmada por el jefe. En este caso, estudia varios ejemplos y muestras de una carta de recomendación para una organización o un individuo, por lo tanto, no comete errores graves. Antes de firmar el documento, el jefe de la compañía debe asegurarse de que contenga información confiable.

¿Se requiere que un empleador redacte un documento?

No hay información en el TC que indique que los gerentes de las empresas deben redactar este documento para sus antiguos empleados. Por lo tanto, los propios empleadores deciden sobre la necesidad de recomendaciones. Este no es su deber.

A menudo, los propios empleados solicitan documentación a los ex gerentes. Si se mantienen buenas relaciones entre las personas, generalmente el líder acepta redactar un documento, para el cual estudia ejemplos de cartas de recomendación por adelantado. La muestra le permite mantener la estructura correcta e ingresar la información necesaria en la carta.

¿Cómo se hace una recomendación estudiantil?

Los maestros, decanos o rectores a menudo piensan en hacer recomendaciones para estudiantes dotados e inteligentes.

Gracias a este documento, un ex alumno puede contar con un trabajo verdaderamente prestigioso y altamente remunerado que coincida con su especialidad y habilidades. Al redactar un documento, es aconsejable utilizar el ejemplo de una carta de recomendación del maestro para incluir todos los datos necesarios. En este caso, se tienen en cuenta los consejos:

  • el documento explica claramente qué habilidades posee un joven especialista,
  • Es aconsejable indicar información que realmente pueda ser útil para el futuro empleador,
  • Una persona que es capaz de dar una evaluación objetiva de las habilidades y conocimientos del estudiante.
  • Todas las recomendaciones para el futuro empleador están escritas para permitir al especialista hacer frente de manera efectiva a las responsabilidades del trabajo.
  • indique necesariamente la información de contacto del compilador del documento, de modo que los futuros empleadores, si es necesario, puedan contactarlo para aclarar cualquier información,
  • Se presta mucha atención a las cualidades morales y los logros personales del estudiante.

Las cartas de recomendación redactadas por los maestros pueden usarse no solo para encontrar trabajo como un joven especialista, sino también para transferirse a una institución educativa más prestigiosa. Un documento es especialmente necesario si el estudiante planea transferirse a una universidad extranjera, donde tales recomendaciones son realmente apreciadas.

Un documento puede ser compilado no solo por el maestro, sino incluso por el decano, supervisor o rector. Un ejemplo de una carta de recomendación a un estudiante se encuentra a continuación.

Procedimiento para hacer recomendaciones para la niñera

Los padres jóvenes a menudo se ven obligados a utilizar los servicios de niñeras privadas que cuidan a sus hijos si, por diversas razones, no es posible enviar a sus hijos al jardín. Al elegir una niñera, se tiene en cuenta su experiencia, edad, educación y la presencia de recomendaciones de clientes anteriores. Por lo tanto, muchos padres después de la finalización de la cooperación con una mujer le hacen recomendaciones.

Al compilar este documento, se tienen en cuenta las reglas:

  • inicialmente hay una parte formal, donde se registran los datos de contacto de la niñera, su nombre, edad y datos del pasaporte,
  • indica el período de tiempo durante el cual la mujer trabajó como niñera en la familia,
  • enumera sus cualidades personales, los matices del enfoque hacia los niños, así como las relaciones existentes con otros miembros de la familia,
  • al escribir un documento de este tipo, no es necesario cumplir con ninguna restricción estricta, pero no debe hacerse demasiado tiempo.

Por lo general, las mujeres con numerosas cartas de recomendación evocan emociones positivas entre los padres que buscan una niñera profesional. Un ejemplo de una carta de niñera se encuentra a continuación.

Recomendación contable

Encontrar un contador profesional y educado es bastante difícil, por lo que los empleadores potenciales al elegir un especialista prestan atención a la disponibilidad de recomendaciones de su lugar de trabajo anterior.

Cada líder de la compañía puede redactar un documento para sus empleados.

Al formar un documento, se tienen en cuenta las sugerencias:

  • puede contactar al futuro empleador si se lo conoce de antemano,
  • indica el período de trabajo en la empresa,
  • enumera todos los logros del contador,
  • se dan habilidades profesionales y habilidades de un especialista,
  • Se registran diferentes cualidades personales de un ciudadano, que permiten una cooperación efectiva con él.

Un ejemplo de una carta de recomendación a un contador se puede estudiar a continuación. Puede finalizar dicha carta con varias recomendaciones y deseos. Al final, la firma del jefe de la empresa, así como el sello de la organización, se ponen necesariamente. Se dejan los datos de contacto del creador del documento.

Conclusión

Los antiguos empleadores o profesores pueden redactar cartas de recomendación para muchos especialistas. Antes de la formación del documento, es deseable determinar qué información se ingresará en él. Los ejemplos de cartas de recomendación de la compañía de la compañía, de la compañía al empleado o del maestro al estudiante son prácticamente idénticos en estructura, pero el contenido puede diferir significativamente.

Para muchos ejecutivos de la compañía, la disponibilidad de cartas de recomendación del solicitante es un factor decisivo para decidir la posibilidad de contratar a un especialista. Por lo tanto, muchas personas intentan obtener recomendaciones de todos los lugares de trabajo.

Cómo hacer una recomendación

La recomendación se puede escribir en el membrete de la empresa (esto le dará un aspecto más sólido y significativo) o en una hoja A4 normal, a mano o en una computadora. No es necesario certificar el formulario con un sello.

La condición principal es que el documento contiene una firma "en vivo" de su creador.

Generalmente hecho una copia recomendaciones, y si es necesario, se crean sus copias certificadas.